개념을 다시 찾아볼 때

만들어 낸 결과물. 사용 뒤의 변화와 구분한다.

결과물을 사용해 생긴 변화. 출시 자체와 다르다.

이해관계자가 기대하거나 얻는 유익.

투자의 이유·대안·편익·비용을 연결한 판단 근거.

고유한 결과를 위해 한시적으로 수행하는 일.

서비스나 조직 기능을 계속 유지하는 반복 활동.

관련 프로젝트를 조정해 개별 관리로 얻기 어려운 편익을 추구하는 묶음.

전략과 투자 목적에 맞춰 관리하는 프로젝트·프로그램 등의 집합.

사업 후원과 상위 의사결정을 지원하는 역할. 권한은 거버넌스로 확인한다.

착수의 목적·권한·큰 경계 등을 공식화하는 문서.

범위와 수행 계획을 비교적 일찍 정의하고 통제하는 접근.

반복 전달과 피드백으로 요구·해법을 구체화하는 접근.

업무 특성에 맞게 서로 다른 접근을 결합하는 방식.

환경·제약·복잡성에 맞게 방법과 관리 강도를 조정하기.

발생 여부가 불확실하며 목표에 영향을 주는 사건이나 조건.

현재 해결해야 하는 문제나 상황.

권한·한도 밖 사안을 적절한 상위 결정 경로로 올리기.

어떤 미래와 목적을 함께 추구하는지 보여 주는 방향.

성공 여부를 판단하도록 합의한 관찰 가능 조건.

목표·이해·해석·방식 등의 충돌. 원인과 맥락을 살핀다.

협업 행동과 의사결정 등에 관한 공동 약속.

상대의 의미를 확인하며 듣고 요약·질문으로 이해를 맞추기.

팀의 성과와 성장을 위해 지원·장애물 제거에 집중하는 태도.

목표와 책임 범위 안에서 팀이 스스로 판단하도록 지원하기.

상대의 사고와 역량을 키우는 질문·피드백·지원.

일에 영향을 주거나 그 결과의 영향을 받는 개인·집단.

정보 수신을 넘어 검토·피드백·결정 등에 관여하는 상태와 활동.

대상·관심·영향 등 참여 설계에 필요한 정보를 관리하는 기록.

특정 요구나 결과물을 받아들이기 위한 검증 조건.

충족해야 하는 필요·조건·역량.

해법과 기대를 확인하기 위한 시험적 모형.

고객 기대와 실제 경험 사이의 인식. 반복 확인이 필요하다.

결과를 관찰하고 다음 판단과 행동에 반영하는 연결.

다른 사람이 업무를 수행할 수 있도록 지식을 전하고 확인하기.

문서만으로 드러내기 어려운 경험·직관·판단의 지식.

경험에서 얻고 다음 행동에 적용할 수 있는 학습.

누가 어떤 정보를 언제 어떤 채널로 주고받을지 정한 계획.

현재 상태를 쉽게 볼 수 있도록 공개하는 시각적 정보판.

범위·일정·비용·자원·위험 등의 상호 관계를 맞춘 계획.

가까운 일을 상세히, 먼 일은 정보가 생길 때 점차 구체화하기.

계획 시 사실로 전제했지만 확인과 재검토가 필요한 조건.

전체 프로젝트 범위를 결과물 중심으로 분해한 구조.

WBS에서 추정·담당·통제를 위해 관리하는 하위 단위.

승인된 범위 명세·WBS·사전 등을 묶은 비교 기준.

요구·결과물·검증·변경 사이의 연결을 따라갈 수 있는 성질.

목표와 이해관계자 관점에서 판단하는 유익과 중요성.

가치·비용·시급성·위험·의존성으로 순서를 결정하기.

가치를 늦게 전달할 때 잃는 기회나 추가 부담.

핵심 가정을 학습하도록 필요한 최소 범위로 만든 제품 실험.

자원 제약에 맞춰 일정을 조정하기. 종료일이 바뀔 수 있다.

주어진 일정 여유 안에서 자원 사용의 변동을 줄이기.

전체 흐름이나 처리량을 제한하는 구간.

수행·최종 책임·협의·통보 등을 활동별로 구분하는 도구. 조직 정의를 확인한다.

합의한 범위에 대해 정한 가격 방식. 모든 위험이 사라지는 것은 아니다.

허용된 실제 원가와 정한 보수를 지급하는 계약 방식.

투입 시간·자재 등의 단가를 바탕으로 지급하는 방식.

외부의 물품·서비스를 선정·계약·관리하는 활동.

요구와 사용 목적에 맞는 정도. 화려함이나 기능 수와 다르다.

요구를 충족하도록 프로세스가 적절한지 확인·개선하는 활동.

산출물을 검사·측정하고 결함·편차를 확인하는 활동.

완성한 결과물의 공식 수용을 확인하는 활동.

공정 변동을 판단하는 통계적 한계. 고객의 허용 규격과 구분한다.

의존 관계상 전체 소요 기간을 결정하는 최장 경로.

프로젝트 종료를 늦추지 않고 작업을 지연할 수 있는 시간.

추가 자원 등의 비용을 들여 일정 단축을 시도하는 기법.

순차 업무를 겹쳐 수행해 단축을 시도하는 기법. 재작업 위험을 본다.

어떤 작업의 수행이 다른 조건이나 작업과 연결되는 관계.

승인된 시점별 예산의 비교 기준.

식별한 위험 대응 등을 위해 계획한 여유. 조직의 사용 규칙을 따른다.

미지의 불확실성 등에 대비하는 관리상 여유. 사용 권한을 확인한다.

전체 승인 작업의 예산. Budget at Completion.

계획·등록부·보고서 등 관리와 결정에 사용하는 결과물.

변경 통제 아래 승인돼 실적과 비교하는 기준.

기준과 실적 사이의 차이. 방향과 원인을 함께 해석한다.

현재 정보와 가정으로 미래 결과를 추정한 값.

수용·의무·기록·자원 등을 공식적으로 정리하기.

결과와 책임을 운영 또는 다음 단계로 넘기는 과정.

권한 있는 주체가 합의 기준에 따라 받아들임.

편익의 실현·측정·지속을 담당하도록 지정된 역할.

권한·책임·검토·보고·통제의 의사결정 구조.

진행·수정·중단 여부 등을 판단하는 정해진 검토 지점.

결정·근거·권한자·시점을 남기는 기록.

적용 법규·규정·계약·정책의 의무를 충족하기.

정직·책임·존중·공정 등의 가치로 행동과 결정을 판단하기.

개인적 이해가 공정한 직무 판단에 영향을 줄 수 있는 상황.

합의된 내용의 수정을 제안해 판단을 요청하는 기록.

요청·영향·결정·갱신·이력을 관리하는 절차.

정해진 권한 안에서 변경을 검토·결정하는 조직.

통제나 합의 없이 범위가 늘어나는 현상.

현재 문제·책임·조치·기한·상태를 추적하는 기록.

팀의 진행이나 가치 전달을 가로막는 조건.

문제의 해결 활동과 추적 책임을 맡은 사람.

불확실성·분석·대응·담당·상태를 관리하는 기록.

특정 리스크의 감시와 대응 책임을 맡은 사람.

위협을 줄이거나 기회를 키우기 위한 선택과 조치.

대응 후에도 남는 위험.

선택한 대응 때문에 새로 생기는 위험.

위험 대응이나 재검토를 시작하도록 정한 관찰 조건.

일하는 방식과 협업을 돌아보고 개선을 실행하는 활동.

작은 변화와 효과 확인을 반복해 더 나은 방식을 찾기.

겉으로 드러난 증상 아래 반복 발생을 설명하는 원인.

역할·행동·절차·문화 등이 새 상태로 이동하는 변화.

사람들이 새 방식이나 도구를 실제 업무에 사용하는 상태.

변화를 이해하고 실행하도록 사람과 조직을 돕는 역할.

환경·사회·자원과 장기 영향을 수명 주기 관점에서 고려하기.

AI가 근거 없는 내용을 사실처럼 생성하는 현상.

자동화 결과를 사람이 검증·통제하고 책임 있게 판단하는 것.

전략·시장·규제·기술 등 프로젝트에 영향을 주는 주변 조건.

짧은 전달·피드백·적응으로 불확실성을 다루는 사고와 접근.

완료 기준을 충족해 기존 결과에 더해지는 사용 가능한 결과.

실제 관찰에 근거해 검증하고 적응하는 사고.

제품 개선에 필요한 일을 정렬해 관리하는 목록.

목표·선택한 항목·전달 계획을 Developers가 관리하는 산출물.

해당 Sprint에서 함께 달성하려는 공통 목적.

Scrum에서 제품 가치와 Product Backlog 관리에 책임지는 역할.

시작했지만 아직 끝내지 않은 작업의 양.

정한 기간 동안 완료한 작업 수.

정한 시작점부터 완료까지 걸린 시간.

한 팀이 반복 주기에 완료한 추정량. 팀 간 성과 순위 단위가 아니다.

팀이 상대적으로 작업 규모를 추정하는 척도. 시간·금액과 자동 등가가 아니다.

Increment의 공통 품질 상태를 설명하는 기준.

이해관계자와 결과·상황을 살펴 다음 방향을 조정하는 이벤트.

팀의 효율·품질·협업을 개선할 방법을 찾는 이벤트.

현재 시점까지 계획한 작업의 예산 가치.

실제 완성한 작업을 예산으로 평가한 가치.

해당 작업에 실제로 지출한 원가.

EV/AC. 같은 단위에서 원가 효율을 나타내는 비율.

EV/PV. 금액 기준의 계획 대비 진척 비율. 일수 차이가 아니다.

이미 쓴 비용과 미래 가정을 반영한 최종 비용 예측.

EV−AC. 음수면 획득 가치보다 지출이 크다.

EV−PV. 금액 단위이며 지연 일수를 직접 뜻하지 않는다.

각 결과의 금전 값에 확률을 곱해 더한 기대값.

현재 이후 남은 작업에 필요할 것으로 추정한 비용.

낙관·최빈·비관 값을 활용한 추정. 단순 평균과 PERT 가중 평균은 다르다.

착수부터 종료까지 프로젝트가 거치는 단계들의 흐름.

착수·기획·실행·감시통제·종료로 관리 활동을 묶는 배경 분류.

통합·범위·일정·원가·품질·자원·소통·위험·조달·이해관계자로 내용을 정리하는 전통적 분류.

결과를 내기 위해 함께 작동하는 활동 영역을 보는 분류.

다음 단계 진행·수정·중단을 판단하는 검토 지점.

전문 부서 중심으로 사람과 전문성을 관리하는 구조.

기능과 프로젝트의 두 관리 축이 함께 존재하는 구조.

프로젝트 중심으로 책임과 자원을 구성하는 구조.

프로젝트를 지원·표준화·통제 또는 직접 관리하는 조직.

시장·조직 문화·규정·인프라처럼 수행에 영향을 주는 환경 조건.

양식·절차·과거 실적·교훈처럼 조직이 축적한 지식과 자산.

개발 접근·수행·감시·통제 방법을 통합한 계획.

가정·요구·위험·이슈·추정 등 수행과 판단에 쓰는 구체 기록.

범위·일정·원가를 연결해 실적을 평가하는 통합 기준.

산출물의 식별·버전·상태·변경 이력을 관리하기.

요청·분석·결정·시행 상태를 따라가는 기록.

결함 수·실제 비용·시작일 등 수행에서 관측한 사실.

기준·추세·영향과 연결해 해석한 상태 정보.

필요한 결정과 독자에 맞춰 정리한 전달물.

미래 성과를 계획에 맞추도록 하는 조치.

향후 부정적 편차의 가능성을 줄이는 조치.

요구를 충족하지 못한 산출물을 고치기.

이해관계자의 필요·조건을 다양한 방법으로 발견하고 명확히 하는 활동.

실제 업무 수행과 제약을 보며 필요를 찾는 방법.

여러 관점을 함께 검토하고 합의를 돕는 협업 방식.

성능·보안·신뢰성처럼 어떻게 동작해야 하는지의 조건.

요구 출처→목표→산출물→시험·수용을 연결하는 기록.

전체 범위를 관리 가능한 결과 단위로 나누기.

각 구성 요소의 경계·설명·완료 조건 등을 정리한 기록.

범위는 알지만 아직 상세 작업을 구체화하지 않은 계획 단위.

범위·예산·일정을 묶어 성과를 관리하는 통제 지점.

이번 프로젝트가 수행하지 않는다고 명확히 합의한 경계.

선행 종료가 후속 시작의 조건.

선행 시작이 후속 시작의 조건.

선행 종료가 후속 종료의 조건.

선행 시작이 후속 종료의 조건.

선후 관계상 후속 작업을 더 일찍 시작하도록 허용한 중첩.

선후 관계에 추가한 대기 시간.

선행 조건상 가장 빠른 시작과 종료. EF=ES+기간.

목표 종료를 지키는 가장 늦은 시작과 종료. LS=LF−기간.

바로 다음 작업의 조기 시작을 늦추지 않고 미룰 수 있는 기간.

주어진 종료 제약 등을 만족하려면 기간·관계를 개선해야 함을 나타내는 신호.

비슷한 과거 일의 실적을 규모·조건 차이에 맞춰 활용.

단위당 시간·비용과 수량의 관계로 추정.

세부 작업의 추정을 합해 전체를 구하기.

가중 평균 (O+4M+P)/6으로 불확실한 기간 등을 추정.

방법·자료·가정·제약·범위를 설명한 기록.

단축 가능한 추가 비용을 단축 기간으로 나눈 비교 지표.

자원 제약을 고려한 일정과 버퍼로 흐름을 보호하는 관점.

완료 약속을 보호하기 위해 명시적으로 관리하는 여유.

비임계 흐름이 주요 흐름에 주는 영향을 완충하는 여유.

NPV=Σ CFt/(1+r)^t. 여기서 CF0는 초기 순현금흐름.

NPV=0이 되는 할인율.

누적 순유입으로 초기 투자를 회수하는 데 걸리는 기간.

이미 발생해 회수할 수 없는 비용.

선택하지 않은 최선 대안에서 포기한 가치.

작업·패키지·관리 단위의 비용을 모아 전체를 구성.

시점별로 필요한 자금과 투입 조건.

계약·발주 등으로 향후 지출 의무가 생긴 비용.

불확실성과 노출에 맞춰 여유의 필요·사용·잔액을 검토.

새 추정이 있으면 EAC=AC+ETC, 역으로 ETC=EAC−AC.

BAC−EAC. 음수이면 예산 초과 예측.

원 BAC 목표: (BAC−EV)/(BAC−AC). 새 EAC 목표: (BAC−EV)/(EAC−AC).

AC+(BAC−EV)/(CPI×SPI). 두 효율을 남은 일에 적용하는 가정.

같은 용도에서 기능·성능 계층을 구분한 분류.

교육·설계 검토·오류 방지처럼 결함 발생을 줄이는 투자.

시험·검사·측정으로 적합성을 확인하는 비용.

인도 전 발견한 결함의 폐기·수정·재시험 비용.

인도 후 보증·회수·고객 피해 등 결함 비용.

범주를 큰 순서로 비교해 집중할 원인을 찾는 차트.

결과에 영향을 줄 수 있는 원인 후보를 구조화하기.

구간별 빈도로 분포를 보여 주기.

두 변수의 관계 패턴을 관찰하기.

시간 순 관측으로 추세·변화를 보기.

정한 기준으로 발생 자료를 일관되게 수집하기.

고객·설계 등이 정한 허용 범위.

통상 공정 변동으로 설명하기 어려운 변화 원인.

현재 공정 시스템에 내재한 통상 변동.

측정·결과가 참값 또는 목표에 가까운 정도.

반복 측정값이 서로 가까이 모이는 정도.

일부를 관측해 전체에 관한 판단을 하는 방법.

활동·결과물과 역할의 책임 관계를 연결하는 표.

자원별 사용 가능한 날짜·시간·제약의 정보.

팀의 가치·협업·행동·의사결정 약속.

필요한 수행 역량과 현재 보유 역량의 차이.

팀의 신뢰·협업·공동 규칙과 역량이 형성되는 과정.

당사자의 핵심 이해를 다루며 원인을 함께 해결하기.

서로 일부를 양보해 수용 가능한 절충점을 찾기.

상대 입장이나 관계를 우선해 긴장을 줄이기.

지금 논쟁을 피하거나 시점을 늦추기.

권한과 긴급성에 따라 결정을 밀고 나가기.

근무 조건·정책 등 불만과 관련된 요인으로 보는 관점.

성취·인정·책임·성장 등 몰입을 설명하는 관점.

사람의 일에 대한 태도를 통제 중심·자율 성장 중심으로 보는 관리자의 가정.

지식과 역량에 대한 신뢰에서 오는 영향력.

존중·관계·동일시를 통해 얻는 영향력.

자기·타인의 감정을 인식하고 관계와 반응을 조절하는 역량.

영향을 줄 수 있는 힘과 관심을 두 축으로 보는 분류.

권력·정당성·긴급성으로 상대적 중요성을 보는 관점.

현재 참여 상태와 원하는 상태의 차이.

현재·목표 참여와 필요한 지원을 구조화하는 도구.

모든 쌍을 한 경로로 세면 n(n−1)/2.

메일·알림처럼 필요한 대상을 향해 보내기.

위키·포털 등에서 필요할 때 정보를 찾기.

질문·응답·협의로 의미를 맞추는 소통.

언어·문화·시차·소음·접근성 등 의미 전달의 장애.

기술·외부·조직 등 위험 출처를 구조적으로 분류하기.

정의한 확률·영향·기타 기준으로 상대 우선순위를 평가.

확률·기간·비용 등의 수치 모형으로 노출과 분포를 분석.

목표를 위해 어느 유형·정도의 위험을 감수할지의 성향.

관찰·대응·상신 등의 결정을 가르는 구체적 경계.

위협이 생기는 조건 자체를 바꾸거나 제거하기.

위협의 확률 또는 영향을 낮추기.

기회의 발생을 적극 확보하는 대응.

기회의 확률·영향을 높이는 대응.

정한 실행 신호가 나타날 때 수행하도록 준비한 대응.

주 대응이 충분하지 않을 때 사용할 후속 계획.

선택과 확률적 결과를 가지로 연결하는 도구.

입력의 불확실성을 반복 표본 추출해 결과 분포를 구하기.

입력 변화에 따른 결과 변화의 민감성을 분석하기.

모형상 결과의 일정 비율이 그 이하인 경계를 표시하기.

합의 범위에 대한 확정된 가격 구조.

목표·분담·가격 상한 등에 따라 최종 가격을 조정하는 유형.

허용 원가에 고정 보수를 더해 지급.

허용 원가와 성과·분담 조건에 따른 보수를 지급.

허용 원가에 정해진 성과 평가 절차의 보수를 더하기.

정한 경제 조건·지수에 따른 가격 조정 조항을 둔 고정가 유형.

직접 수행과 외부 조달의 비용·역량·통제·위험을 비교하기.

시장·공급자의 역량과 가능 대안을 탐색하는 요청.

비교 가능한 범위·조건의 가격 견적 요청.

해결 방안·역량·접근·가격 등의 제안을 요청하기.

구매·사용·운영·유지·전환·폐기 등 관련 비용을 함께 보는 관점.

계약상 권리·보상 등에 관한 이견이나 청구.

피드백으로 해법을 반복 수정하며 더 적합하게 만들기.

완성된 결과의 범위를 조금씩 더하기.

가치·낭비·흐름·학습을 보며 시스템을 개선하는 관점.

워크플로를 정의·시각화하고 흐름과 진행 중 일을 관리하는 접근.

짧은 피드백과 품질을 위한 소프트웨어 기술 실천의 접근.

Product Backlog에 연결되는 장기 방향.

Product Backlog–Product Goal, Sprint Backlog–Sprint Goal, Increment–Definition of Done의 연결.

Developers가 Sprint Goal 진행을 점검하고 계획을 적응시키는 15분 이벤트.

항목을 더 명확히 나누고 이해를 높이는 지속 활동.

사용자 관점의 필요와 가치를 대화하기 위한 짧은 표현.

독립·협상·가치·추정·작음·검증의 관점으로 스토리를 점검.

Must·Should·Could·이번에는 하지 않을 범위를 구분.

기본·성능·매력 등의 특성과 고객 만족의 관계를 보는 모델.

정의한 지연 비용을 작업 크기로 나누어 비교하는 우선순위 방식.

가용 인력·시간·역량에서 본 수행 여력.

시간에 따른 남은 작업량을 보는 차트.

완료량과 전체 범위를 함께 보여 주는 차트.

시간에 따른 상태별 누적 작업 수를 보는 차트.

일관된 경계·단위와 안정적 평균에서 WIP=처리율×평균 체류시간.

실패 테스트·최소 구현·리팩터링의 짧은 순환.

변경을 자주 통합하고 자동 검증으로 문제를 조기에 찾기.

외부 동작을 유지하며 내부 구조를 개선하기.

단기 선택 등이 향후 변경·유지 비용을 높이는 구조적 부담.

두 사람이 협업해 구현·검토·지식 공유를 짧게 연결하기.

사용자·운영 환경에 결과를 제공하는 배포·출시의 결정과 단위.

가치를 제공할 수 있는 최소 기능 묶음을 보는 관점.

서로 다른 팀·접근·산출물이 합쳐지는 확인 지점.

선택·착수·전환 전에 필요한 준비 조건.

편익·지표·측정 시점·책임·실현 조건을 정하는 계획.

향후 결과에 앞서 관찰하는 신호.

이미 발생한 성과를 측정하는 지표.

개선 비교에 쓰는 시작 상태의 측정값.

언제 어떤 변화에 도달할지 정한 기준.

정보·결과·관계 등을 확실히 알지 못하는 상태.

요소와 상호 작용 때문에 전체 행동을 단순히 예측하기 어려운 성질.

Awareness·Desire·Knowledge·Ability·Reinforcement로 개인 변화를 보는 Prosci 모델.

새 행동이 유지되도록 피드백·지원·환경을 연결하는 관점.

의무→설계·활동→검증·증빙→담당을 연결한 기록.

누가 무엇을 어떤 권한·근거·시점에 했는지 따라갈 수 있는 이력.

공정한 판단에 영향을 줄 수 있는 이해관계를 드러내기.

목적에 필요한 정보와 접근만 사용·보관하는 원칙.

기획·생산·사용·유지·전환·폐기의 영향을 함께 고려하기.

자원·생태·건강·접근성·노동 등에 미치는 영향.

무엇과 어떤 기간·공급망 범위를 계산에 포함하는지의 경계.

구매뿐 아니라 사용·유지·종료 비용을 함께 평가하기.

정확성·완전성·최신성·일관성·대표성 등 사용 목적에 맞는 자료 상태.

특정 집단·조건에 체계적으로 치우친 자료나 판단.

없는 문제를 있다고 하거나 실제 문제를 놓치는 오류.

자료와 결과의 출처·가공·버전을 따라갈 수 있는 정보.

중요한 판단의 검토·승인·대응 책임을 사람이 맡기.

단계·프로젝트를 끝내기 위해 합의한 조건과 증거.

사람·권한·절차·지원·복구 등이 실제 운영 가능한 상태.

종료 뒤에도 남는 보증·지원·정산·기록 등의 의무.

경험을 다음 업무의 계획·절차·역량에 반영하기.