업무 분할 가능성·학습 시간·협업 비용·병목에 따라 다르다.
한 명만 가진 승인 권한이 병목이면 개발자 수를 늘려도 대기 시간이 줄지 않는다. 신규 인력은 온보딩과 지식 전달이 필요하므로 단기 생산성을 낮출 수 있다. 인원 수보다 역량·가용성·의존성을 먼저 본다.
자원 평준화는 제한된 자원에 맞추느라 종료일이 바뀔 수 있다. 자원 평활화는 주어진 여유 범위에서 조정한다. 어떤 기법이든 과도한 병행과 초과 근무를 지속 가능한 계획으로 착각하지 않는다.
생각을 정리하는 순서
- 1작업별 필요한 역량과 가용성을 본다
- 2실제 병목과 분할 가능한 일을 찾는다
- 3조정이 일정·비용·품질에 주는 영향을 비교한다
테스트 환경이 하나여서 작업이 밀린다. PM은 개발자 3명 추가를 제안받았다. 먼저 할 일은?
내 말로 정리하기
평준화와 평활화에서 종료일 제약은 어떻게 다를까?
이 수업의 용어
- Resource leveling
- 자원 제약에 맞춰 일정을 조정하기. 종료일이 바뀔 수 있다.
- Resource smoothing
- 주어진 일정 여유 안에서 자원 사용의 변동을 줄이기.
- Bottleneck
- 전체 흐름이나 처리량을 제한하는 구간.
- RACI
- 수행·최종 책임·협의·통보 등을 활동별로 구분하는 도구. 조직 정의를 확인한다.