관리 활동의 묶음과 제품을 만들어 가는 단계는 다르다. 같은 개발 단계 안에서도 계획·실행·통제가 반복된다.
생애주기의 단계는 타당성 검토→설계→구축→전환처럼 산출물과 의사결정 경계로 나눈다. 프로세스 그룹은 어떤 관리 활동을 하는지 보는 분류다. 설계 중에도 새 작업을 계획하고 실행하며 편차를 통제한다. 이를 한 번씩만 순서대로 하는 고정 단계로 이해하면 반복 계획과 변경 통제를 설명할 수 없다.
예측형에서 자주 쓰는 5개 그룹·10개 지식영역의 분류는 업무를 정리하는 유용한 배경 틀이다. 2026 PMP 시험의 3개 영역이나 PMBOK 8판의 7개 성과 영역과 개수가 일치할 필요가 없다. 시험 책임의 범위는 ECO로, 개념의 관계와 적용은 여러 참고 체계로 공부한다.
테일러링은 필요한 통제를 없애는 것이 아니라 상황에 맞게 강도와 형식을 정하는 일이다. 짧은 프로젝트는 간단한 위험 기록으로 충분할 수 있지만 법정 증빙은 규모가 작아도 생략할 수 없다.
생각을 정리하는 순서
- 1무엇을 분류하는 틀인지 확인한다
- 2판본과 적용 환경을 적는다
- 3같은 사례를 서로 다른 관점으로 연결한다
비교해서 이해하기
| 개념 | 설명 | 확인할 점 |
|---|---|---|
| 생애주기 · Project life cycle | 착수부터 종료까지 프로젝트가 거치는 단계들의 흐름. | 단계의 이름은 산업·제품·조직에 따라 달라진다. |
| 프로세스 그룹 · Process groups | 착수·기획·실행·감시통제·종료로 관리 활동을 묶는 배경 분류. | 제품 개발의 다섯 고정 단계가 아니다. |
| 지식영역 · Knowledge areas | 통합·범위·일정·원가·품질·자원·소통·위험·조달·이해관계자로 내용을 정리하는 전통적 분류. | 현행 시험의 영역별 비중을 뜻하지 않는다. |
| 성과 영역 · Performance domains | 결과를 내기 위해 함께 작동하는 활동 영역을 보는 분류. | 판본에 따라 구성이 달라지므로 버전을 명시한다. |
| 단계 관문 · Phase gate | 다음 단계 진행·수정·중단을 판단하는 검토 지점. | 검토 통과와 모든 사업 편익 실현은 다르다. |
예제로 따라가기
가상 예제: 설계 단계 중 요구의 일부가 바뀌었다.
설계라는 생애주기 단계 안에서 영향 평가와 재계획을 수행한다.
필요한 변경 결정 뒤 설계를 실행하고 결과를 감시한다.
같은 단계 안에 여러 관리 활동이 존재하므로 “실행 단계라 계획을 못 바꾼다”는 해석은 성립하지 않는다.
설계 단계에서 일정 재계획이 필요하다. “기획 그룹은 이미 끝나서 불가능하다”는 말에 대한 판단은?
내 말로 정리하기
설계라는 한 단계 안에서 기획·실행·통제가 각각 나타나는 예를 말해 보자.
이 수업의 용어
- Project life cycle
- 착수부터 종료까지 프로젝트가 거치는 단계들의 흐름.
- Process groups
- 착수·기획·실행·감시통제·종료로 관리 활동을 묶는 배경 분류.
- Knowledge areas
- 통합·범위·일정·원가·품질·자원·소통·위험·조달·이해관계자로 내용을 정리하는 전통적 분류.
- Performance domains
- 결과를 내기 위해 함께 작동하는 활동 영역을 보는 분류.
- Phase gate
- 다음 단계 진행·수정·중단을 판단하는 검토 지점.