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PMP · 가치·조직 변화

환경·AI·지속가능성

사업 환경이 바뀌어도 원래 계획은 지켜야 할까?

계획 준수보다 유효한 목적을 유지하는 판단이 필요하다. 바뀐 조건과 영향을 검증한다.

새 규제·경쟁·기술·공급망 변화는 사업성을 바꿀 수 있다. 계획을 자동으로 유지하거나 즉시 폐기하기보다 목적·편익·제약에 미치는 영향을 분석하고 권한 있는 의사결정으로 연결한다. 지속가능성은 수명 주기의 자원·환경·사회 영향을 함께 살피는 관점이다.

AI는 분석과 초안에 도움을 줄 수 있지만 근거·개인정보·편향·환각을 확인해야 한다. AI 출력은 승인권자나 사실의 원본이 아니다. 중요한 판단과 책임을 사람에게 남기고 검증 가능한 근거와 조직의 사용 규칙을 적용한다.

생각을 정리하는 순서

  1. 1외부 변화의 사실과 적용 범위를 확인한다
  2. 2사업성·규제·지속가능성 영향을 분석한다
  3. 3권한자가 방향을 결정하고 근거를 남긴다

직접 만든 상황 문제

AI가 새 규제는 적용되지 않는다고 요약했다. 출처가 없고 출시 결정에 중요하다. PM은?

가장 적절한 답 하나를 고르세요.

내 말로 정리하기

AI가 맞는 답을 냈더라도 사람이 책임을 져야 하는 이유는?

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이 수업의 용어

Sustainability
환경·사회·자원과 장기 영향을 수명 주기 관점에서 고려하기.
AI hallucination
AI가 근거 없는 내용을 사실처럼 생성하는 현상.
Human oversight
자동화 결과를 사람이 검증·통제하고 책임 있게 판단하는 것.
Business environment
전략·시장·규제·기술 등 프로젝트에 영향을 주는 주변 조건.
전체 용어집 →

참고한 자료

PMI · 2026 PMP 시험 개편 안내 ↗

2026년 7월 개편, 영역 비중과 최신 시험 안내

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시험 범위·업무(Task)·형식의 기준. 이 자료의 장 순서는 학습용으로 재구성

PMI · Human-in-the-Loop ↗

AI를 쓸 때 필요한 사람의 검토와 판단

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