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PMP · 기본 체계·조직

개발 접근법

요구사항이 계속 바뀌는데 상세 계획부터 확정해야 할까?

불확실성과 제약을 보고 접근법을 고른다. 모든 상황에 같은 계획 밀도를 적용하지 않는다.

예측형은 범위와 수행 방법을 비교적 일찍 정의할 수 있을 때 유용하다. 적응형은 짧은 피드백으로 요구와 해법을 구체화한다. 하이브리드는 서로 다른 불확실성을 가진 부분을 결합한다.

법정 제출 일정이 고정이라고 해서 모든 개발을 예측형으로 해야 하는 것은 아니다. 외부 승인·계약은 단계별 통제로, 고객 화면은 반복 실험으로 다룰 수 있다. 결합 부위의 인수 기준과 변경 경로를 명확히 해야 한다.

생각을 정리하는 순서

  1. 1요구의 안정성과 기술 불확실성을 살핀다
  2. 2규제·계약·조달·피드백 주기를 확인한다
  3. 3접근법과 통합 지점을 팀과 합의한다

직접 만든 상황 문제

신규 서비스의 고객 요구는 불명확하지만 외부 보안 인증일은 고정이다. 적절한 계획은?

가장 적절한 답 하나를 고르세요.

내 말로 정리하기

하이브리드에서 통합 부위에 꼭 필요한 합의 두 가지는?

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이 수업의 용어

Predictive
범위와 수행 계획을 비교적 일찍 정의하고 통제하는 접근.
Adaptive
반복 전달과 피드백으로 요구·해법을 구체화하는 접근.
Hybrid
업무 특성에 맞게 서로 다른 접근을 결합하는 방식.
Tailoring
환경·제약·복잡성에 맞게 방법과 관리 강도를 조정하기.
전체 용어집 →

참고한 자료

PMI · July 2026 Examination Content Outline ↗

시험 범위·업무(Task)·형식의 기준. 이 자료의 장 순서는 학습용으로 재구성

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