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PMP · 윤리·미래·전환

종료와 인수

출시 버튼을 누르면 프로젝트는 끝난 걸까?

수용·운영 준비·계약·재무·자원·지식 이전까지 종료 조건을 확인한다.

결과물을 배포한 시점과 책임을 운영에 넘기는 시점은 다를 수 있다. 누가 장애를 받고 어떤 권한으로 복구하는지, 남은 결함과 책임이 합의됐는지 확인한다. 조기 중단된 프로젝트도 공식 종료 활동이 필요하다.

종료를 위해 모든 장기 편익이 실현될 때까지 기다리는 것은 아니다. 편익 측정의 다음 책임자를 정해 연결한다. 교훈·기록·계약 의무를 정리해 다음 프로젝트가 다시 같은 실수를 하지 않도록 한다.

생각을 정리하는 순서

  1. 1공식 수용과 잔여 의무를 확인한다
  2. 2운영 역량·연락망·지식 이전을 검증한다
  3. 3계약·재무·기록·자원을 정리한다

직접 만든 상황 문제

프로젝트가 사업 전략 변경으로 중단됐다. 팀의 적절한 다음 행동은?

가장 적절한 답 하나를 고르세요.

내 말로 정리하기

프로젝트 종료와 편익 실현의 시점은 왜 다를 수 있을까?

현재 브라우저에 저장됩니다. 기존 PMP 기록과 같은 형식이며 계정 동기화는 아직 연결 전입니다.

이 수업의 용어

Closure
수용·의무·기록·자원 등을 공식적으로 정리하기.
Transition
결과와 책임을 운영 또는 다음 단계로 넘기는 과정.
Acceptance
권한 있는 주체가 합의 기준에 따라 받아들임.
Benefits owner
편익의 실현·측정·지속을 담당하도록 지정된 역할.
전체 용어집 →

참고한 자료

PMI · July 2026 Examination Content Outline ↗

시험 범위·업무(Task)·형식의 기준. 이 자료의 장 순서는 학습용으로 재구성

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