수용에도 감시·한도·비상 계획·예비비를 정할 수 있다. 대응 선택과 실행을 연결한다.
위협 회피는 위험을 만드는 조건을 제거하고, 완화는 확률·영향을 줄이며, 전가는 일부 영향을 계약·보험 등으로 옮긴다. 기회 활용은 발생을 적극 확보하고, 강화는 가능성·효과를 키우며, 공유는 함께 기회를 실현한다. 권한 밖 위험은 적절히 상신한다.
적극적 수용은 실행 신호와 우발 계획·여유 등을 준비할 수 있고, 소극적 수용도 상태를 관찰해야 한다. 우발 계획이 실패할 때의 대체 계획과 예상하지 못한 문제의 임시 대응을 구분한다. 준비한 조치가 실제로 실행됐는지와 잔여·2차 위험을 다시 본다.
생각을 정리하는 순서
- 1전략과 목표 효과를 고른다
- 2담당·신호·예산·권한을 연결한다
- 3효과와 새 위험을 추적한다
비교해서 이해하기
| 개념 | 설명 | 확인할 점 |
|---|---|---|
| 회피 · Avoid | 위협이 생기는 조건 자체를 바꾸거나 제거하기. | 확률만 줄이는 완화와 다르다. |
| 완화 · Mitigate | 위협의 확률 또는 영향을 낮추기. | 완전히 제거됐다고 단정하지 않는다. |
| 활용 · Exploit | 기회의 발생을 적극 확보하는 대응. | 단순히 가능성이 좋아지길 기다리는 것과 다르다. |
| 강화 · Enhance | 기회의 확률·영향을 높이는 대응. | 기회의 완전한 실현을 보장하지 않는다. |
| 우발 계획 · Contingent response | 정한 실행 신호가 나타날 때 수행하도록 준비한 대응. | 언제 발동하는지와 책임자가 필요하다. |
| 대체 계획 · Fallback plan | 주 대응이 충분하지 않을 때 사용할 후속 계획. | 대응 실패 이후 즉흥적 은폐가 아니다. |
예제로 따라가기
가상 예제: 외부 검토가 3일 지연되면 백업 기관을 호출한다.
신호=3일 지연, 담당=조달 담당, 예산·권한=사전 승인 범위로 정한다.
백업 기관도 불가할 경우의 대체 계획과 새 위험을 함께 확인한다.
불량 확률을 낮추기 위해 공정 시험을 추가했다. 주 전략은?
내 말로 정리하기
전가 후에도 남는 일정 위험과 대응 신호를 한 개 만들어 보자.
이 수업의 용어
- Avoid
- 위협이 생기는 조건 자체를 바꾸거나 제거하기.
- Mitigate
- 위협의 확률 또는 영향을 낮추기.
- Exploit
- 기회의 발생을 적극 확보하는 대응.
- Enhance
- 기회의 확률·영향을 높이는 대응.
- Contingent response
- 정한 실행 신호가 나타날 때 수행하도록 준비한 대응.
- Fallback plan
- 주 대응이 충분하지 않을 때 사용할 후속 계획.