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PMP · 애자일 체계

애자일의 이유

애자일은 계획과 문서 없이 빨리 만드는 방식일까?

불확실한 일을 짧은 검증으로 배워 가는 방식이다. 필요한 계획과 품질 기준은 계속 존재한다.

작은 단위로 결과를 만들어 사용자의 반응을 확인하면 틀린 가정을 일찍 바꿀 수 있다. 일정한 행사만 반복한다고 학습이 생기지는 않는다. 실제 사용할 수 있는 결과와 피드백, 그에 따른 적응이 연결되어야 한다.

예측형과 적응형은 우열을 가리는 이름이 아니다. 변경 비용·요구 안정성·피드백 가능성에 맞게 선택한다. 배포 승인이나 규제 증빙도 생략하지 않으며, 품질과 완료의 기준은 팀이 공유해야 한다.

생각을 정리하는 순서

  1. 1가장 불확실한 가정을 찾는다
  2. 2작게 전달해 증거를 얻는다
  3. 3피드백으로 계획과 우선순위를 조정한다

직접 만든 상황 문제

팀은 매일 회의를 하지만 3개월째 사용자에게 보여줄 결과가 없다. 무엇을 개선해야 할까?

가장 적절한 답 하나를 고르세요.

내 말로 정리하기

짧은 주기가 학습 없이 반복되는 예를 들어 보자.

현재 브라우저에 저장됩니다. 기존 PMP 기록과 같은 형식이며 계정 동기화는 아직 연결 전입니다.

이 수업의 용어

Agile
짧은 전달·피드백·적응으로 불확실성을 다루는 사고와 접근.
Increment
완료 기준을 충족해 기존 결과에 더해지는 사용 가능한 결과.
Empiricism
실제 관찰에 근거해 검증하고 적응하는 사고.
전체 용어집 →

참고한 자료

PMI · July 2026 Examination Content Outline ↗

시험 범위·업무(Task)·형식의 기준. 이 자료의 장 순서는 학습용으로 재구성

Scrum Guides · 2020 Scrum Guide ↗

2020판의 자기 관리·책임·Sprint 중 품질·범위 조정·Definition of Done 참고. 2026-10-27 공식 영문 원문 확인. Scrum 규칙과 일반 프로젝트의 조직별 승인 절차를 구분하며 아래 사례는 독립 창작.

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