정보관리기술사

프로젝트 · 정보관리기술사

위험 관리와 대응

위험 관리는 불확실한 사건이 목표에 미칠 영향을 분석하고 대응 방법을 정하는 일이다. 이미 발생한 문제는 이슈로 처리하고 앞으로 발생할 가능성과 대응 후에도 남는 위험을 따로 기록한다.

01 →
원인·사건·영향
02 →
분석과 우선순위
03 →
대응·담당·트리거
04
잔여 위험·검토

비슷해도 다른 개념

개념	의미·목적	구분할 점
위험	앞으로의 불확실한 영향	발생한 이슈와 구분
기대값	확률 가중 평균	특정 납기·손실 보장은 아님
대응 계획	행동·책임·발동 조건	담당자 이름만 적는 것과 다름

직접 만든 연습 문제

가상 장애 가능성이20%, 발생 시 영향이50시간이다. 기대 손실과 준비 계획의 한계를 설명하라.

답안 구성

원인·사건·영향
평가와 가정
대응·트리거
잔여 위험

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단순 이항 가정의 기대 손실은0.2×50=10시간이다. 반복적 평균 관점의 값이지 이번에 정확히10시간 지연된다는 예측이 아니다.

실제 대응은 허용 가능한 지연·조기 징후·대응 리드타임·담당·자원으로 정한다. 다른 위험과 공통 원인이 있으면 독립 가정을 검토한다.

발생 후 처리할 비상 행동과 예방·완화 행동을 구분하고 대응 이후의 잔여 위험을 재평가한다. 평균만큼 여유를 두었다고 목표 신뢰도를 보장하지 않는다.

이 연습 문제의 학습용 참고 답안입니다. 공식 기출 해설이나 채점 기준은 아닙니다.

참고 자료

NASA · Technical risk management ↗

확인 2026-10-27 · 위험 분석과 지속적 대응·추적 관점. 자체 수치 연습이며 NASA 의무나 확률 추정값을 복제하지 않음.

획득가치와 비용 예측 →업무 연속성과 재해 복구 →전체 주제

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각 기록은 실제 기출의 위치입니다. 140회 31문항은 확인된 이용 조건에 따라 원문을 제공하며, 이전 회차는 기술명 색인과 공식 원문 링크를 제공합니다. ‘원문 대조’는 문항의 요구를 읽고 편집 분류했다는 뜻이며 공식 분류나 정답 감수가 아닙니다. 나머지 ‘자동 후보’는 배경 용어를 잡거나 놓칠 수 있습니다.

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비슷해도 다른 개념

가상 장애 가능성이20%, 발생 시 영향이50시간이다. 기대 손실과 준비 계획의 한계를 설명하라.

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참고 자료

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92회 2교시 2번

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77회 2교시 4번

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69회 3교시 4번

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