125회 2교시 2번
Q-Net 공식 문제지 ↗기술명 색인: AC · EV · PV · Risk · Value · 가치 · 일정 · 프로젝트
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획득가치와 비용 예측
획득가치 관리는 같은 기준일의 계획가치(PV), 획득가치(EV), 실제원가(AC)를 비교해 일정과 비용 성과를 본다. 남은 비용을 예측할 때는 앞으로도 현재 성과가 이어질지 등의 가정을 별도로 정한다.
- 01 →
기준선·기준일
- 02 →
PV·EV·AC
- 03 →
편차·효율
- 04
잔여 예측
비슷해도 다른 개념
| 개념 | 의미·목적 | 구분할 점 |
|---|---|---|
| PV | 기준일까지 계획한 작업의 예산 가치 | 실제 지급액과 다름 |
| EV | 완료를 인정한 작업의 예산 가치 | 소비한 비용과 다름 |
| AC | 같은 완료 범위에 실제 투입한 비용 | 인정한 작업 가치와 구분 |
직접 만든 연습 문제
가상 기준일의 PV=100, EV=80, AC=90이다. CPI·SPI와 해석의 한계를 설명하라.
답안 구성
- 측정 기준
- 공식·대입
- 편차 해석
- 원인·예측 가정
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참고 답안 보기
CPI=EV/AC=80/90≈0.889, SPI=EV/PV=80/100=0.8이다. 같은 예산 단위와 작업 인정 기준을 사용했다고 가정한다.
기준선 대비 완료 가치가 계획보다 작고 투입 비용 대비 완료 가치도 낮다. 수치만으로 원인을 확정하지 않고 작업 구성·인정 지연·일회성 비용을 확인한다.
앞으로도 같은 비용 효율이 유지되는지 등 잔여 가정에 따라 완료 예측이 달라진다. SPI0.8을 날짜가20% 늦는다는 뜻으로 바로 바꾸지 않는다.
이 연습 문제의 학습용 참고 답안입니다. 공식 기출 해설이나 채점 기준은 아닙니다.
참고 자료
PMI · Earned value forecasting ↗
확인 2026-10-27 · 획득가치 예측의 개념 참고. 수치와 해설은 창작이며 공식 시험 정답·기업 회계 판단이 아님.
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각 기록은 실제 기출의 위치입니다. 140회 31문항은 확인된 이용 조건에 따라 원문을 제공하며, 이전 회차는 기술명 색인과 공식 원문 링크를 제공합니다. ‘원문 대조’는 문항의 요구를 읽고 편집 분류했다는 뜻이며 공식 분류나 정답 감수가 아닙니다. 나머지 ‘자동 후보’는 배경 용어를 잡거나 놓칠 수 있습니다.
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11개 기록 · 1–11 표시
121회 3교시 5번
Q-Net 공식 문제지 ↗기술명 색인: 원가 · 인증 · 인터넷
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118회 4교시 4번
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102회 4교시 5번
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93회 2교시 6번
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90회 3교시 3번
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87회 4교시 6번
Q-Net 공식 문제지 ↗기술명 색인: CPI · EV · EVM · Index · SPI · SV · Value · Variance · 일정 · 프로젝트
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